Proč už nepodporujeme prohlížeč Internet Explorer

Prohlížeč Internet Explorer již nepodporujeme a také důrazně nedoporučujeme, protože dlouhodobě funguje bez zásadních aktualizací, vylepšení a podpory. Obsahuje řadu závažných bezpečnostních rizik, které mohou způsobit únik citlivých informací a vašich osobních dat. Nehledě k tomu, že prohlížení a práce s webovými stránkami je v něm pomalejší až o 50 % v porovnání s ostatními prohlížeči.

Které prohlížeče tedy používat a kde si je můžete stáhnout?

Změna prohlížeče je jednoduchá, nezabere vám moc času a my vám s ní pomůžeme. Nachystali jsme pro vás seznam doporučených prohlížečů.

Vyberte si prohlížeč a klikněte na jeho název. Otevře se vám stránka, na které si prohlížeč můžete bezpečně nainstalovat.

TIP: Klidně si můžete nainstalovat všechny a vyzkoušet si, jak se vám s nimi pracuje.

A nebojte se, že změnou přijdete o všechny záložky, historii a uložená hesla. Můžete si je totiž jednoduše přenést. Postup pro dva nejpoužívanější prohlížeče přidáváme.

Doporučené prohlížeče:

Mozilla Firefox je výkonný, stabilní a bezpečný prohlížeč. Záložky a další data si můžete přenést podle návodu zde.
https://www.mozilla.org/cs/firefox/
https://support.mozilla.org/cs/kb/import-zalozek-dalsich-dat-z-internet-exploreru-ne

Google Chrome je rychlý, jednoduchý a bezpečný prohlížeč. Podívejte se na návod, jak přenést záložky a ostatní informace do Google Chrome.
https://www.google.com/intl/cs_ALL/chrome/security/
https://support.google.com/chrome/answer/96816?hl=cs

Archiv článků - digitální nákup

21. 4. 2026 Jan Kříž

Je nákupní vyjednávání odsouzeno k smrti?

Je nákupní vyjednávání odsouzeno k smrti?

Nedávno jsem měl úžasný rozhovor s ředitelem nákupu velkého evropského koncernu. Mimo jiné zde vyjádřil velmi odvážnou myšlenku, že „za pět let už v nákupu nebudeme vyjednávat,“ a pokračoval:...

Konference očima studentů: VEREJNÉ OBSTARÁVANIE 2020 PRÁVO & PRAX

Požádali jsme čtyři studenty Ústavu ekonomiky na VŠCHT, kteří se specializují na řízení dodavatelských řetězců, aby si vybrali přednášku, která je na letošní konferenci nejvíce zaujala, shrnuli to nejdůležitější a současně přednášku kriticky zhodnotili.

Sto zamyšlení o e-aukcích

Sto zamyšlení o e-aukcích

Již několik měsíců publikuje Milan Kaplan na svém LinkedIn profilu zajímavé postřehy z oblasti e-aukcí...

Příběh narození e-poptávek

Příběh narození e-poptávek

O zrodu a praktickém využití e-poptávek zasvěceně vypráví Karel Otýs

Portfolio deseti pokročilých nákupních metod

Portfolio deseti pokročilých nákupních metod

Pokud patříte mezi zkušené manažery nákupu, možná si kladete legitimní otázku, v ...

Trojúhelník Účastníci-Obsah-Školitel

Trojúhelník Účastníci-Obsah-Školitel

V tomto příspěvku se zaměříme na profil účastníků kurzu. Pokud se hlásíte na pokročilý kurz...

Spolupráce nákupu s interním zákazníkem

Spolupráce nákupu s interním zákazníkem

Třetí den kurzu je příležitostí prodiskutovat a vyměnit si zkušenosti v oblasti (1) vnitrofiremní spolupráce...

Digitalizace = efektivita nebo přidaná hodnota?

Digitalizace = efektivita nebo přidaná hodnota?

Jak byste z pozice ředitele nákupu vyřešili tuto případovou studii? Prodejce sportovního oblečení uvažoval, jak získat a využít data o svých zákaznících...

Tři pohledy na přínos digitalizace nákupu

Tři pohledy na přínos digitalizace nákupu

Hned první den kurzu se účastníci rozdělí do tří nesmiřitelných táborů: Pragmatici, Vizionáři a ...

Digitalizace category managementu v nákupu

Digitalizace category managementu v nákupu

Ředitel nákupu si od digitalizace category managementu sliboval radikální zlepšení procesu, avšak dnes, o rok později, považují category manažeři software za katastrofu a nejraději by jej hodili do koše (viz případová studie)...

Přínos digitalizace pro ROI

Přínos digitalizace pro ROI

40 kulatých stolů digitalizace nákupu ročně znamená strávit plných 5 pracovních dnů v nejlepší nákupní společnosti diskusí nad zajímavými tématy a příběhy z nákupní praxe...

Originální výuková metoda kurzu

Originální výuková metoda kurzu

Kombinace osmi didaktických přístupů pro maximální sdílení a přenos znalostí a dovedností

Předchozí 1 2